Oportunidades

4 Ago 2014
Oportunidades | Por: Redacción

El reto del liderazgo juvenil

Hay una tendencia de las compañías a incorporar en puestos de liderazgos a jóvenes frente a equipos de trabajo en los que se encuentran personas con mayor tiempo de trabajo, entonces liderar se vuelve un reto mayor.

El especialista en couching Guillermo Pantoja, asegura que el nuevo liderazgo requiere desarrollar ciertas competencias y habilidades y una de esas es aprender a escuchar a clientes, operarios, colaboradores y más. “De igual manera un líder debe aprender a indagar, para conocer la historia de toda la cadena de trabajo y de la empresa para que en esta medida se cree una conexión con todas las personas que están alrededor”, sostiene.

Agrega, que es importante también saber manejar el lenguaje corporal y verbal, pues a través de lo que se dice, se genera una conexión y el mensaje llega a quien debe ejecutar la acción, de lo que se planifica.

Pantoja afirma que lo difícil o fácil dependerá mucho de la posición que toque dirigir. A veces uno de los obstáculos más grandes es el dueño de la empresa o el consejo directivo de la empresa, por estar más anclado a la lógica tradicional de la empresa.

Toda compañía es como el cuerpo humano, y éstas requieren tener un equilibrio entre aquellos elementos que lo han constituido como su historia y en los nuevos.

“El líder joven no puede llegar a imponer sin antes conocer, la historia, la cultura, costumbres, lenguaje y más. Todo dependerá de la capacidad que la organización tenga de la apertura a la innovación y al cambio”, asegura.

Por eso aconseja primero indagar y evaluar, si el entorno y el lugar donde se va a trabajar presta las condiciones de cambios o si se deben construir.

“El líder joven debe entender que antes de él hubieron otros que llegaron tanto en niveles jerárquicos superiores como inferiores y ahí hay conocimiento y experiencia, hay acciones que darán seguridad y con las cuales se puede incorporar el cambio, en la medida que se le permite. Se trata de aprender a co-construir y no imponer”, asegura.

Tipos de líderes

El experto da a conocer cuatro tipos de líderes entre los que se encuentran aquellos que son muy buenos administradores, afirmadas en los datos, que no se mueven sino tienen los pies bien puestos en la tierra con información real, a ellos el especialista los identifica con el elemento de la tierra.

El otro tipo de líder es aquel que es muy estratégico, que busca estudiar mucho, conocedor y preparado, el cual es comparado con el elemento del agua.

Ambos según sostiene el especialista, pueden enfocarse demasiado hacia sí mismos, por lo que aunque sea muy conocedor, le puede costar transmitir sus ideas a los demás. “La tierra puede generar erosión y el agua un tsunami.

Otro líder es el creativo e innovador con muchas ideas, identificado con el elemento del aire. “De manera rápida cambia ideas, pero le cuesta llevar agendas e incluso pude pasar desapercibidas reuniones, es complicado para él estar atado a límites, pero tiene ideas muy buenas. Es el líder de la publicidad y marketing”, explica.

Y por último, se menciona al líder de acción, comparado con el fuego, quien van directo a ejecutar. Especializado en ventas y sabe trabajar bajo presión, pero eso sí lo que menos hace es prepararse, leer y documentarse, a diferencia del comparado con el agua.

Pantoja afirma que un joven líder debe saber mantener el equilibrio y controlarlo entre estos cuatro liderazgos, para dirigir un equipo de trabajo. Todo esto se puede trabajar a partir de la inteligencia emocional.

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