Oportunidades

4 Ago 2014
Oportunidades | Por: Redacción

El reto del liderazgo juvenil

Hay una tendencia de las compaAi??Ai??as a incorporar en puestos de liderazgos a jA?venes frente a equipos de trabajo en los que se encuentran personas con mayor tiempo de trabajo, entonces liderar se vuelve un reto mayor.

El especialista en couching Guillermo Pantoja, asegura que el nuevo liderazgo requiere desarrollar ciertas competencias y habilidades y una de esas es aprender a escuchar a clientes, operarios, colaboradores y mA?s. ai???De igual manera un lAi??der debe aprender a indagar, para conocer la historia de toda la cadena de trabajo y de la empresa para que en esta medida se cree una conexiA?n con todas las personas que estA?n alrededorai???, sostiene.

Agrega, que es importante tambiAi??n saber manejar el lenguaje corporal y verbal, pues a travAi??s de lo que se dice, se genera una conexiA?n y el mensaje llega a quien debe ejecutar la acciA?n, de lo que se planifica.

Pantoja afirma que lo difAi??cil o fA?cil dependerA? mucho de la posiciA?n que toque dirigir. A veces uno de los obstA?culos mA?s grandes es el dueAi??o de la empresa o el consejo directivo de la empresa, por estar mA?s anclado a la lA?gica tradicional de la empresa.

Toda compaAi??Ai??a es como el cuerpo humano, y Ai??stas requieren tener un equilibrio entre aquellos elementos que lo han constituido como su historia y en los nuevos.

ai???El lAi??der joven no puede llegar a imponer sin antes conocer, la historia, la cultura, costumbres, lenguaje y mA?s. Todo dependerA? de la capacidad que la organizaciA?n tenga de la apertura a la innovaciA?n y al cambioai???, asegura.

Por eso aconseja primero indagar y evaluar, si el entorno y el lugar donde se va a trabajar presta las condiciones de cambios o si se deben construir.

ai???El lAi??der joven debe entender que antes de Ai??l hubieron otros que llegaron tanto en niveles jerA?rquicos superiores como inferiores y ahAi?? hay conocimiento y experiencia, hay acciones que darA?n seguridad y con las cuales se puede incorporar el cambio, en la medida que se le permite. Se trata de aprender a co-construir y no imponerai???, asegura.

Tipos de lAi??deres

El experto da a conocer cuatro tipos de lAi??deres entre los que se encuentran aquellos que son muy buenos administradores, afirmadas en los datos, que no se mueven sino tienen los pies bien puestos en la tierra con informaciA?n real, a ellos el especialista los identifica con el elemento de la tierra.

El otro tipo de lAi??der es aquel que es muy estratAi??gico, que busca estudiar mucho, conocedor y preparado, el cual es comparado con el elemento del agua.

Ambos segA?n sostiene el especialista, pueden enfocarse demasiado hacia sAi?? mismos, por lo que aunque sea muy conocedor, le puede costar transmitir sus ideas a los demA?s. ai???La tierra puede generar erosiA?n y el agua un tsunami.

Otro lAi??der es el creativo e innovador con muchas ideas, identificado con el elemento del aire. ai???De manera rA?pida cambia ideas, pero le cuesta llevar agendas e incluso pude pasar desapercibidas reuniones, es complicado para Ai??l estar atado a lAi??mites, pero tiene ideas muy buenas. Es el lAi??der de la publicidad y marketingai???, explica.

Y por A?ltimo, se menciona al lAi??der de acciA?n, comparado con el fuego, quien van directo a ejecutar. Especializado en ventas y sabe trabajar bajo presiA?n, pero eso sAi?? lo que menos hace es prepararse, leer y documentarse, a diferencia del comparado con el agua.

Pantoja afirma que un joven lAi??der debe saber mantener el equilibrio y controlarlo entre estos cuatro liderazgos, para dirigir un equipo de trabajo. Todo esto se puede trabajar a partir de la inteligencia emocional.

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